從商業構想到成功的品牌和產品，是一個環環相扣的邏輯體系。有料深入洞察，幫助調味品品牌超霸世家梳理了企業現狀、資源和可能面對問題，為超霸世家未來成為提供戰略方向。
起初，超霸世家的擬定的名字是“新霸”，但這個商標的注冊風險是顯而易見的。因此，命名成為品牌建設過程中首當其沖的工作。有料從內涵性、競爭性、辨識度、注冊風險等多維度思考，最終確定“超霸世家”作為品牌名稱。
有了好名字只是第一步，想要成功上市并在消費者心智中占據一席之地，超霸世家還必須面對的6大挑戰：
- 社會和市場憑什么允許超霸世家存在？
- 我們賣給誰，他們為什么要買？
- 我們憑什么去和別人競爭？
- 雞汁、青芥辣外，我們還準備了什么產品？
- 除了跟隨成熟品牌，還有什么樣更長遠的計劃？
- 我們希望超霸世家在行業和社會中成為一家怎樣的企業？
究其根本，超霸世家只要回答好兩個問題：
1. 超霸世家的頂層戰略如何構建？
2. 如何用創意引爆戰略？
調味品企業頂層設計
企業之所以能夠存在，就是因為他解決了某一社會問題。而業務組合和產品結構就是企業對社會問題給出的解決方案。
作為一家從廣東中山啟航，立足本土、面向餐飲市場的調味品企業，超霸世家要向社會輸送的，不僅僅調味品，而是對東方美食文化走向世界的載體。
因而，有料為超霸世家凝練一條經營使命：傳承東方博大精深的調味文化，滿足動態和多樣化的烹飪調味習慣，融合中西，讓美味更簡單。
明確了企業要承擔的責任，那么，超霸世家要提供何種解決方案？換言之，超霸世家要做怎樣的調味品？
回答這個問題，我們要審視超霸世家的自身能力、市場環境和競爭占位。通過戰略尋根鉆石模型深度洞察超霸世家所處的商業環境后，有料認為超霸世家的業務領域，就是做餐飲行業需要的專業調味品。
拳頭產品是企業的殺手锏，能夠讓企業以最低的成本，最快的速度殺入市場，并搶得市場份額。超霸世家的拳頭產品是什么？
有料綜合市場容量、競爭強度、自身能力、發展潛力、利潤率等因素考慮，提出集中資源、力量做大做強青芥辣和雞汁這兩大產品。
同時，有料認為好鋼得用在刀刃上，錢得用在目標顧客看得見的地方。所以，超霸世家的成本要盡量花在廚師們能看得到的地方。
用創意引爆戰略
跳出雞汁或青芥辣的單品思維，在專業調味品下面再謀求某個品類或某種差異沒有任何意義，專業調味品是超霸世家提出來的，也是超霸世家必須盡全力去搶的唯一話語權機會。超霸世家將來要到達的位置，就是整個專業調味品市場。
第一才有最大的話語權，所以，有料認為超霸世家要做的是專業調味品第一品牌。這也是超霸世家的愿景與目標。
如何對外傳達？
有料用一句話來表達：超霸世家，東方調味。這是一個品牌帶給消費者的核心利益，是品牌與目標顧客溝通的核心內容。
并由此延伸產品價值體系：
產品定位：最適合東方廚師使用的調味品
產品USP：超霸世家，美味自由掌控
產品賣點支持：
1）根據中國20萬持證廚師的需求習慣研發設計
2）專業級東方調味品，東方人的最愛（愛用、愛吃）
3）超級好用，各種美味自由掌控
此外，有料為超霸世家創意超級符號——廚師帽。調味品是為廚藝服務的，而且超霸世家的主要目標是廚師。提到廚師、廚藝的第一聯想就是廚師帽。這是大眾對廚師的記憶碎片。
“廚師帽”將作為超霸世家獨有的視覺符號，應用于瓶體、包裝、廣告、文宣等所有與客戶接觸的場合，讓所有人一看就知道超霸世家是大廚級的、極為專業的調味品。
品牌戰略的視覺配稱
品牌logo及vi
包裝設計
產品包裝是產品落地的必須工作，也是產品面向客戶的第一媒體。經過多次對瓶型、瓶標、外箱的創意、修改、完善之后，超霸世家以一套獨樹一幟、自成體系的外觀呈現出來——收腰細長型甁型+廚師帽瓶蓋。
營銷落地配稱
01 簽約范冰冰為品牌代言人
02 2016年戰略部署會議
03 物料落地
04 2017年度傳播推廣
以微信公眾號為陣地，吸新客，滾雪球。
1）曉之以利：一品一碼使用獎勵
2）動之以情：廚師關愛基金
3）月月有活動：公眾號常態活動
4）月月有新菜：星廚創新菜品
5）節節有廣告：節假日廣告
項目名稱：超霸世家
服務時間：2014年
服務內容：企業戰略、品牌戰略、品牌標志及vi設計、產品價值提煉、包裝設計、整合傳播規劃、代言人戰略
文章
作者：LAn
編輯：LAn